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【亚美AM8】阳光新业发力轻资产背后

作者:亚美AM8  发布时间:2024-10-06 00:36  浏览:
本文摘要:【地产中国网原创报导】代建为绿城修筑了新的存活渠道,而类似于的轻资产模式在中国房地产业有了新的伸延,阳光新业在2012年试水轻资产业务模式后,将之后发力,并期望以此为核心竞争力,抗衡万达的较慢拷贝、华润的精耕细作、凯德的商业资本运作等模式。

【地产中国网原创报导】代建为绿城修筑了新的存活渠道,而类似于的轻资产模式在中国房地产业有了新的伸延,阳光新业在2012年试水轻资产业务模式后,将之后发力,并期望以此为核心竞争力,抗衡万达的较慢拷贝、华润的精耕细作、凯德的商业资本运作等模式。近日,早2007年之后转型商业地产的阳光新业在天津开会媒体交流会,阳光新的业副总裁沈葵、助理总裁李睿等高层出席会议并解析轻资产模式,并透漏2013年公司重点发展策略,除了轻资产与轻资产业务举外,还将在商业地产上下游方面发力,还包括在商业地产资本运作方面展开探寻与尝试。

助力版图扩展所谓轻资产业务是与轻资产业务相对而言,后者乃是传统的通过拿地研发或收购后持有人的商业地产项目,借租金及贬值提供收益;而轻资产则恰恰相反,是通过为非持有人或仅所持极少量股权的项目输入规划、设计、招商、管理、运营等系统服务的业务模式。李睿讲解说道。

而在轻资产业务方面,阳光新的业合作方式也灵活多样,还包括全程资产管理、租给模式、商业管理输入三种方式。其中与GIC牵头并购之后,整个资产包内项目都交由阳光新的业旗下商业管理公司管理,公司既能享用租金、项目电子货币的收益,同时也能缴纳相当可观的项目管理费,这乃是全程资产管理的方式;而租给模式则是整租物业,自行展开项目定位、设计、翻新、招商,通过后期的运营管理构建收益,2012年开业的天津绿游天地乃是此类方式;商业管理服务输入,则是为合作伙伴获取策划定位、设计、招商、运营管理中的某项或某几项服务。

目前暂未牵涉到到品牌的输入。阳光新的业副总裁沈葵告诉他地产中国网,虽然公司已享有三大产品线,但却是品牌还远比过于悦耳,当然,到一定阶段时也不回避积极开展此项业务,却是品牌电子货币也能溢价。据介绍,2012年,阳光新业共提供了7个新项目,其中5个乃是轻资产项目,皆坐落于长三角区域。

还有多个此类项目转入最后谈判阶段,地域覆盖面积东北、华北、西南等区域。连我们自己都没想起,轻资产业务的拓展会如此很快。李睿回应,通过轻资产业务,企业早已构建了在长三角的可行性布局;也在短期内构建了在商业管理规模上的较慢扩展,预计2013年上半年将有七八个新项目签下。

正是在轻资产业务的助力下,目前阳光新的业持有人和管理的项目数量减至34个,商业总建筑面积多达200万平方米,覆盖面积城市减至16座。其中2012年新的转入上海、济南、杭州、嘉兴、芜湖、昆山6座城市。构建了企业在地域版图上的战略扩展,未来也期望通过此类手法,构建在全国范围的较慢扩展。

阳光新的业方面回应。


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